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【老总谈企业发展】拓宽工作思路 创新人才机制 助推企业发展——耿裕华

日期:2017年11月23日
  时代在前进、市场在变化、企业要发展,公司要在思维拓展和人才培养等方面多下功夫。
  一、拓宽视野、开拓思路,在潜力无限的市场机遇中大展身手
  在这一轮的大建设当中,建筑行业存在大量的工程业务机会。我们的视野要更高,思路要更开阔,不要在自己的小世界里沾沾自喜,南通四建还有很多的发展机遇。当前,国企、央企都到南通市来开拓市场,还有云南建工、陕西建工、重庆建工、武汉建工等省级公司都曾来到公司交流,现在他们已大踏步前进。云南建工和公司来往较多,他们2017年的经营目标为确保400亿元,力争600亿元。陕西建工的目标也在翻番增长。前些天,我受邀参加了由江苏省副省长蓝绍敏主持召开的江苏省建筑行业转型升级座谈会。会上得知,江苏省建工集团2017年的经营目标要超过400亿元,与前几年相比是跨越式的增长。这些都是他们勇于开拓思路,敢于拼搏创新的结果。
  二、深度研讨当前发展趋势,在新一轮发展大潮中勇立潮头
  现在公司在市场上和对手竞争的还是单体工程,而新发展趋势是系统工程。比如海绵城市等系统工程,合同金额不再是十亿、八亿,可能是百亿甚至几百亿元。纵观当前趋势,单体项目竞争的时代的已经成为过去,综合城市改造、区域改造、地区性的建设改造这样的系统性工程已经到来。我们是否拥有了应对这种新潮流的思维,值得思考。一定要敏锐感知时代发展的步伐,要有危机意识,要培养承接类似工程的思维模式。公司积极涉足智慧化城市,最近集团在支持达海智能公司建设复旦大学智慧化校园项目。该项目对建设智慧化城市说服力和借鉴意义重大。
  做事业要有战略眼光,有格局、有思想。现在,公司和国企、央企和大型企业建立联盟是迫在眉睫。通过成立筑材网和南通建筑产业联盟证明,现代企业竞争如果不全方位展开合作,还依靠单打独斗,没有谁能走得出去,整合资源、联合发展是大势所趋。 
  三、以宽广的胸襟壮大集团队伍
  当前有一个现象值得深思。南通四建拥有几千名管理干部,其经济规模与以内部承包人为主体,仅两三百名管理人员的管理型建筑企业相比,并没有显著的优势。承包人不愿意与公司深度合作的原因,是他们得不到足够的尊重,归根结底是自身胸怀不够,格局不高。要通过调整管理体系、财务核算体系和税务体系,真心地关心他们,认真管理他们。依然抱着计划经济的老套路不放,思路很难打开。好的想法都在惯性和惰性中消亡。没有思维的高度,不关注看问题的角度,不能敏锐的感知时代的变化,这是最可悲的。
  四、优化核算体制,以资质管理拓展市场经营
  目前南通四建财务数据还未从整体层面考核,集团公司与基层单位的往来以及集团公司整体的平衡是不同的考核体制,需要财务部门开动脑筋。企业内部可以使用不同的考核方法,但对外,南通四建是一个统一核算单位,需要重新调整财务管理体系和核算体系,下大力气认真研究。
  目前集团的资质序列相对齐全,根据国家发展战略,市政工程、公路工程、水利工程等三个资质是比较重要的。南通四建将地基与基础工程和市政工程的资质升为一级资质,成效明显,为拓展市场空间打下了坚实的基础。
  五、强化人才管理
  公司要建立大的人才引进、考核和奖惩体系。要转换思路,与时俱进,让企业走出去。首先考核标准上,一定要以能力、技术要求确定岗位。一定的岗位要有一定的学历相匹配,这不是唯学历论,因为学历高的人学习能力相对较强。很多人不能自信的原因可能是小时候表现不好,批评多表扬少。工作中唯唯诺诺,话不敢讲,领导不敢见,没有自信,能力也发挥不出来。而有些人从小到大就优秀,到任何地方都很自信,敢于同别人交流。博士尤其是海归博士,别人自然会高看一眼。集团人事部要制定每个岗位详细的基本任职条件和资格,不要再出现头发花白的后备干部这样的例子,不能因为听话就提拔。人才是企业的核心。没有人才,就没有好的设想、战略,更谈不上实施。
  集团公司要更注重人才的培养。要深刻反思为何留不住东南大学、同济大学、复旦大学的毕业生。要学会尊重人才,使用人才。人才招聘不一定要去找猎头,可从上海交大、复旦大学等这样的高校去招聘,集团公司要出台具体方案。
  面对当今时代发展,如果南通四建没有人才的集聚和后备队伍的培养,在今后智能化、智慧化的市场大潮中一定会被淘汰。人才计划是四建集团发展战略得以实施的重要支撑。

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