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我的工作体会

日期:2012年10月18日

       97年大学毕业至2004年,我接受公司安排先后到齐齐哈尔、北戴河、大庆参与项目的资料管理、工程施工,从一名大学毕业生成长为项目副经理。所参加的工程“齐齐哈尔电力调度中心”、“中环广场”先后获“龙江杯”、“省外扬子江杯”奖。七年的东北生活,锻铸了一个学生娃,在克服水土不服,环境恶劣的同时,更增添了我对南方亲人的无限思念。在一个个不眠之夜,在一本本技术书籍的陪伴下,我适应了东北的生活,积极参与技术的攻关,克服施工难题。在东北黑土地,我学会了脚踏实地,勤奋工作,更打牢了扎实的基础。这期间,我充分利用业余时间学习专业技术知识,一次性通过一级建造师的执业资格考试。
  2004年,我服从公司的调配到无锡分公司工作,先后担任芜湖、宿迁等工地的项目副经理、项目经理及无锡分公司技术负责人。已习惯北方生活的我又一次面临工作上的大改变。如何适应南方工作,如何在南方参与工程施工技术攻关的难题又一次摆在我面前。此时离家已算得上很近了,年幼的女儿依然难得见上一面,节假日依然奋斗在工地。07 年,集团公司第一栋六十层高楼“华敏帝豪”工程开工,人事部组织安排我们进入该重点项目培训实习,在“华敏帝豪”工地,我全面系统地从基础到主体结构施工各个工序完整锻炼,特别是针对逆作法,更让我学到了许多。每年我积极参加公司组织的相关培训,理论的学习及工作的经验使我在原有的工作基础上有了很大的提升。04年我获得工程师的评定。
  2009年,无锡总部重组后,接受集团公司的调配,在无锡总部担任质安负责人。相对来说,总部的质安管理与现场的质量安全管理是截然不同的两种管理模式,总部质安管理面多量广。接触的层面与相对固定的工地现场不可同日而语,比如,江阴人民医院工地是原南京管理公司曾多次获得鲁班奖的集团内实力雄厚的队伍施工,清扬御庭工程曾是观摩工地,无锡总部的一些工程处在起步阶段、且比较分散,要想在工作上有所亮点,当初我确实有些迷茫,在无锡总部经理季勇的谆谆教导下,我积极同各方同事探讨、请教如何做好各个工程的质安管理,并运用到实际管理中,功夫不负有心人,无锡总部辖区2009年在质安管理上取得一些成绩:如无锡孵化器大楼获“太湖杯”,苏州星光国际工程及江阴人民医院工地获“省文明工地”;一次性通过09年度的驻锡分公司、分支机构安全管理检查。
  十几年的工作,虽比不上前辈有经验,但从祖国的北方转战到南方,各个工地的轮流负责,让我感觉到技术的分量,体会到人才流转、解决人才流失的重要。09年度的质安管理过程中,我发现以下两种情况比较突出:一、现今各单位相对固定的情况下,有的项目部人员多少年一成不变,没有新鲜的血液参与,管理工程的思维依然是老一套,个别项目部甚至躺在功劳簿上,就像阿Q的 “我们先前——比你阔的多啦!” 一样。二、各单位新进的大学生工作两至三年就不辞而别。
  针对上面两种情况,我有如下小小看法:一、针对第一条那种坐井观天的应采取“户枢不蠹、流水不腐”的方式进行梳理:华敏帝豪的经历之前,我也曾认为在施工技术方面已经学得很多了,而经历之时,才让我感到我的缺陷:小到砼表观缺陷的修补,大到逆作法的施工。二、对于新进大学生的不辞而别,如何做到“萧何月下追韩信”,一方面需要管理层给每个下属锻炼的机会。“千里之行,始于足下”,万丈高楼乃一砖一瓦重叠而成,大事必须由点滴小事集成。无论是资料的管理,还是工程技术的攻关,管理层都要给新进学生以榜样的力量,允许他们犯错,但时刻纠正。另一方面,在生活待遇方面管理层要给予阳光政策,借用耿总年初培训时讲的一句话“让不同阶层的人看到希望”。因此,我建议公司进一步优化人才政策,建立合理的人才流转机制和长效的人才培训机制,学而时习之,将尽可能保障专业人才负责专项工作,同时还可促进集团内部各资源单位之间的融合速度与配合程度进一步提升。“天下大事必做于细”“天下难事必做于易”所以,做事应先从“点”开始,”点”完善了,”线”跟”面”就简单了,整个组织就更完善了。(无锡总部 曹瑞生)

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