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BIM建筑工程钢筋施工精细化管理探讨

日期:2016年12月28日
  华南总部在北京师范大学联合国际学院项目上运用BIM技术对钢筋工程进行管理模式创新,通过设置BIM钢筋专项管理人员深入现场,对钢筋工程进行精细化管理,探索出一些BIM技术与钢筋施工结合的技术与方法,为华南总部开辟了一条精细化管理的新途径。
 
钢筋精细化管理之四大目标
  钢筋工程需要精打细算,“精细管理”贯穿工程始终。华南总部对钢筋工程不断研讨总结,制定出四大管理目标:①阶段可控,通过每个阶段计划量和实际用量的对比,及时发现问题,做到阶段可控。②合理安排资金,提前计算各个时间阶段所需钢筋用量,做好资金使用计划。③实现精准采购,避免因过度采购造成资金积压或者某种型号钢筋采购不足,从而影响工程进度。④降低采购成本,根据资金情况、市场行情、后期用量优化采购结构,降低采购成本。
钢筋精细化管理之三大控制
  华南总部BIM钢筋专项管理人员通过3D可视化建模,使钢筋工程管理趋于简单化、透明化、快速化,可以贯穿整个工期做到三大控制:①计划控制,从出图到报量,从计划到采购,从钢筋工程的开端就做到精细化控制。②施工过程控制,钢筋翻样、加工料单、钢筋加工、钢筋施工全过程跟踪控制,减少钢筋浪费。③竣工结算,通过现场钢筋精确算量,做到用量心中有数,便于结算对量。
  通过整合预算、翻样、计划、采购、施工、结算全过程信息,利用大数据关联信息链,在三大控制之下实现成本控制:
1.管理成本
  钢筋专项人员通过BIM技术进行钢筋翻样,能够自动生成钢筋排布图,将平面的问题趋向立体,降低识图难度,减少管理人员数量。同时力求减少钢筋废料的产生以及考虑钢筋废料的再利用,以减少钢筋的浪费现象。还可以预先统计各种钢筋所需用量以及废料利用情况,便于统一以最合理价格购进钢筋,并科学安排利用钢筋加工设备,减少机械台班使用数量,提高使用效率。
2.审核钢筋班组料单
  运用BIM技术钢筋专项管理人员审核现场班组人员的钢筋料单,改变钢筋翻样混乱无序、风险可控性差、浪费严重的现况,逐步使钢筋翻样专业化。
3.甲方对量
  培养高素质BIM钢筋专项管理人员,专门负责与甲方的钢筋对量工作,把握住对量主动权,做到将企业利益最大化。
结语
  社会分工的精细化已成趋势,施工亦同,做得不精细所造成的损失是不可估量的。华南总部通过设置BIM钢筋专项管理人员,开创钢筋工程精细化管理新模式,目前已取得了可喜的成果。华南总部各项目部将逐步推广应用,实现建筑工程中钢筋分项工程的成本控制。

所属类别: 科技成果

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