瞿羌军董事长莅临山东总部工作调研
发布时间：
2019-04-25
最后，瞿羌军董事长充分肯定了山东总部的工作，他认为近几年山东总部发展态势良好，进步较快，同时对未来发展方向作出了进一步要求。会后，根据公司新规在总部餐厅简餐，就餐过程中大家仍不断就会议中的相关问题与瞿董事长进行探讨与交流。当前山东总部正处在加快发展的关键时期，山东总部全体同志在达海控股集团与四建集团新一届董事会的指引下，将以更大的担当、更足的干劲、更实的举措，在各自岗位上充分发挥好作用，推动总部发展得更快更好，扎根于齐鲁大地，不断提高集团公司在山东半岛的行业地位。
4月25日下午，瞿羌军董事长从北京辗转到山东总部开展工作调研。到达青岛后，瞿董事长参加了总部的月度工作例会，山东总部机关全体人员及分公司负责人代表共计三十余人参会。会议由山东总部经理张雪峰主持，并由其作了专题工作汇报。瞿羌军董事长采用座谈形式启发大家展开了热烈的交流探讨，调研工作取得预期成效。
会上，工程、经营、财务部门负责人分别就三四月份工作情况进行汇报；张雪峰经理传达了四月初公司高管会议精神：要求部署迎接5-6月份全国安全巡查工作，强调危大工程与扬尘管控的重要性，认真落实集中支付与筑材网、电梯销售工作，并就当前工作进行了梳理与部署；随后与工程部负责人、技术及安全负责人层层签订了《2019年度工程部重点工作任务书》，明确了工程管理各业务工作中心与自身责任，强调对实施重点工作任务与绩效考核联动的意义与决心，并布置了经营、财务部门任务书签订期限。
在会议专题汇报阶段，为详实、如实地向瞿羌军董事长汇报山东总部的现状，张雪峰经理从市场分布、经营情况、总部的发展历程、经济活动管理、工程管理、行政管理等方面通过PPT展示作了专题汇报，梳理展示了总部管理脉络与体系。汇报中专门对集团自行开发的支付系统作了实操演示，该系统于2017年8月试行使用，至当前已经覆盖了山东总部所有的项目，管理合同总额约46亿元。在演示过程中，瞿董事长不断深入询问系统的特点与运用情况。大家一致认为，因为系统前置了成本核算与合同管理以及税务数据录入功能，并使各类数据按需归集在指定页面上实现匹配或比对，该系统的核心设计思路与本质实为项目经济风险防控，是以业务处理为导向，不同专业、不同级别人员参与共享的工作平台，通过系统有效将总部的经营、财务、工程部门整合到一起，经营与财务数据共享，改变了总部部门难以协同的工作关系，也使晦涩难懂的财务数据以最直观的方式呈现给具有权限的所有管理者，从而有效管控项目的经济运行。
目前山东总部已经可以瞬时调取任一项目或全总部的各类、各时段的经营、收支、利费、税务等统计数据，这为现场组织生产的管理者、总部各职能部门提供了十分便捷的辅助管理、工作决策依据。该系统看起来是一个运行数据的软件，但实质上如果真正使用本系统，必须要改变各级单位原有组织分工与管理思维，由事后审批改为过程管控。因为本系统在设计之初就赋予了风险防控的核心功能，有效控制住业务前端的成本核算与二级合同管理，前端业务正常了、受控了，之后支付就可以最快捷的方式达成。因软件设计贴合工程实际，方便项目支付、简化流程、节约时间，可随时查询工程量与成本数据、收款与各项支付、税票明细，在座分公司代表均给予了中肯的体验评价。
会场气氛热烈，原计划下午5时结束的会议一直持续到晚上近7时。各分公司负责人代表尤其关注公司近期推行的新业务流程，并诚恳反馈建议。瞿羌军董事长仔细询问各项目的状况，就当前关心的税务、集中支付等问题进行解答，并表示集团将加快解决落实发展中存在的问题。通过现场交流，大家对具体工作中存在的问题有了更透彻的认识，更加明确了下一步工作的方向。
最后，瞿羌军董事长充分肯定了山东总部的工作，他认为近几年山东总部发展态势良好，进步较快，同时对未来发展方向作出了进一步要求。会后，根据公司新规在总部餐厅简餐，就餐过程中大家仍不断就会议中的相关问题与瞿董事长进行探讨与交流。当前山东总部正处在加快发展的关键时期，山东总部全体同志在达海控股集团与四建集团新一届董事会的指引下，将以更大的担当、更足的干劲、更实的举措，在各自岗位上充分发挥好作用，推动总部发展得更快更好，扎根于齐鲁大地，不断提高集团公司在山东半岛的行业地位。
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