脚踏实地抓落实 众志成城创伟业 ​南通四建八届三次股东会暨2023年行政工作会议、职代会胜利召开


发布时间:

2023-02-02

脚踏实地抓落实 众志成城创伟业 ​南通四建八届三次股东会暨2023年行政工作会议、职代会胜利召开

 

  丽景阳春逢盛世,宏图伟业启征程。新春伊始,南通四建八届三次股东会暨2023年行政工作会议、十四届二次职代会于1月30日在祥云楼胜利召开。为了让更多员工了解公司的战略部署、政策定位和现阶段的运营情况,更好地统一思想、凝心聚力,本次会议调整了以往的形式和范围,将股东会部分议程与行政工作会议、职代会融合起来。全公司股东、骨干及职工代表等近400人参会。公司主要领导出席会议并在主席台就坐。

  会议由南通四建党委书记张峥峰主持。耿裕华董事长在会上作题为《脚踏实地抓落实,众志成城创伟业,奋力推动集团高质量发展新征程再创新辉煌》的董事会工作报告,对2022年工作进行了全面回顾,对2023年重点工作作出部署。2022年,面对凛然而至的行业寒冬,公司董事会保持战略定力,满怀豪情地坚持制度自信、文化自信,坚定不移走适合自身的发展道路,带领公司上下战疫情、渡难关、稳发展,在法人治理结构、运营机制、经营战略、股权激励机制、管理体系、制度流程等方面进行了一系列调整和改革,推动公司在市场惊涛骇浪中继续乘风破浪,在非常之年以非常之举创造了非凡业绩,充分彰显了南通四建人的坚强、制度的优势、文化的优越。法人治理结构日趋完善;积极实施管理平台化战略,全力抓好内控;转型升级步伐加快推进,多元发展成绩显著;企业综合实力、知名度、美誉度显著提升。2022年获得鲁班奖1项、中国安装之星2项、詹天佑奖1项,质量品牌继续领跑江苏建筑界。在建筑业发展普遍低迷的形势下,企业在江苏排名不断上升,凸显了公司董事会的战略定力和精准决策。

  耿董事长在报告中指出,2023年南通四建既要追求量的合理增长,更要注重质的有效提升。要重点做好以下工作:一是抓住中心工作,培育可持续发展能力,保持经济平稳运行;二是优化管理体系,强化制度流程执行力,整体提高管理水平;三是深化股权改制,优化法人治理结构,完善自身建设;四是发扬优秀铁军精神,打造利益共同体,夯实百年老店根基。

  张昕总经理在会上作题为《提高执行力,增强主动性,为集团持续健康发展而努力奋斗》的行政工作报告。对2022年度行政工作进行了总结,并对落实董事会2023年重要部署进行了安排。新的一年里,公司行政将在公司董事会的战略指引和坚强领导下,顺应国家发展大势,聚焦长三角、珠三角、京津冀等重点市场,在保持房屋建筑领域优势地位的同时,继续大力拓展市政、地基、轨道交通、机场等基础设施建设领域。坚持转型升级不转行,防控风险保发展。加大项目管理、财务管理、人事管理、技术质量管理等流程规范化执行力度,坚持问题导向和结果导向,更好地实现管理落地和闭环,不断把潜在优势转化为实实在在的发展胜势,为南通建筑业再创辉煌勇挑重担,再立新功。

 

 

  公司工会主席季豪在会上作《工会工作报告》。公司总会计师严峻作财务工作报告、工会经审报告。与会代表分组讨论了相关报告和制度修订草案,并表决通过了《南通四建行政工作暨十四届二次职工代表大会决议》。

  会议结束前,耿裕华董事长作重要讲话。他结合经济发展大势和建筑行业发展形势,对南通四建的企业精神、文化内涵进行了深度解读,对公司目前存在的不足进行了深刻剖析,并提出了指导意见。他说,2023年是南通四建的制度执行年,公司将进一步强化基础管理,继续实施管理下沉,明确集团本部、区域总部、项目部三个不同层面的管理界线。集团公司高管要带头执行制度,多深入基层调查研究,落实和优化管理举措。地区总部要进行实体化运营,主要领导和条线负责人要直接参与和亲自操盘重要项目的市场经营、项目策划和工程管理。要加强项目管理能力,与客户结成利益共同体,实现互利共赢,最大限度降本增效。通过设立职务股、项目核算制等举措充分调动项目经理的积极性。

  就贯彻落实本次大会精神,张峥峰书记提出三点要求。一要坚定政治信仰,紧跟核心走。二要保持战略定力,锚定目标干。三要强化争先意识,携手大胆闯。号召大家以“起步就是冲刺,开局就是决战”的姿态,不辱使命、不负重托,共同创造无愧于时代的崭新业绩。