所有

发扬传统,坚持创新

努力创建优秀的企业文化

Make hight quality projects and build a century-old brand enterprise

综合办公室:0513-86512950
企业管理部:0513-86512951
人事部:0513-86512297
 

人才培养机制

后备人才培养机制:
  南通四建人才选拔培养任用是其企业文化中的经典篇章,其内涵主要包括:不断培养任用青年骨干,始终让青年员工充满希望。公司所有的制度体系的建立也是基于这样的准则,人才培养体系中有明确的拟提拔人员的年龄限制,为青年员工创造了成就事业的条件。公司设立了让岗制度,对中层以上领导岗位人员到达一定的年龄(中层55周岁、高层58周岁)必须让出岗位,不再担任原职务,选拔优秀的青年后备人才顶岗。公司建立了后备人才选拔与培养制度,对优秀的青年后备人才进行专门的重点培养,对其中特别突出的由董事长亲自带课,不拘一格选拔优秀的青年骨干,三年来有二十几名年青人走上了从公司高层到中层的领导岗位,极大的鼓舞了年轻人的斗志。

股权流转机制:
  这是企业产权管理的一大创举。公司章程规定企业股权始终由南通四建的在职在岗的人员持有,体系设置就有效保证了股权不被继承。这样,公司的股东就始终处于流动状态,股权始终掌握在公司在职在岗的经营骨干手里,让每一个优秀的员工都有上升的管道,极大地调动一批年轻有为的经营者的积极性,使他们能够看到希望:只要工作努力就能进入公司决策层,肩负起决策企业的重任。这样的制度设计就是给年青人以希望最切实的文化体现。
  2006年,经南通四建股东会讨论确定,公司实施第三次改革,设立相应机制,实施股权流转。一是股权退出机制:凡是调离公司、与公司解除劳动合同的股东所持股权,死亡股东的股权,未能当选董事或退休的大股东所持的大部分股权,都必须在规定时间内,按规定的方式退出转让股权。符合董事候选人条件的大股东,在选举中未能当选董事的,必须在三年内办理大部分股权的转让手续。大股东必须在退休当年办理大部分股权的转让;因年龄原因不能成为董事候选人的大股东可在达到退休年龄时办理大部分股权的转让。死亡股东的亲属自股东死亡之日起三年内必须转让所持全部股权。二是股东和董事会的进入机制:凡是新当选的董事必须在三年内将其股本增至规定额度。因注册股东减少需要补足注册股东数时,可由股权领导小组从符合注册股东条件的股东中推荐,经董事会同意,股东大会通过后成为新增注册股东。原则上三年认定一次。现无股权的且符合初次认购股权条件的公司经营骨干,经股权领导小组推荐,董事会同意,股东大会通过后,认购部分股权,成为新增股东,进入职工持股会。注册股东以外的股东由职工持股会进行统一管理,职工持股会股权不参加选举。