发扬传统,坚持创新

努力创建优秀的企业文化

Make hight quality projects and build a century-old brand enterprise

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建立健全科技创新机制,提升企业核心竞争力


  南通四建充分认识到:一个企业要想长久发展,就必须具有自己的核心技术。科技进步与技术创新是企业可持续发展的第一要素;投入保证和激励机制是企业科技创新的关键所在。为此,南通四建把提升科技水平、形成自身技术优势作为增强企业核心竞争力的重心,坚决贯彻“科技兴企”战略。
  首先建立集团公司、子(分)公司、工程处、项目部四级技术保障体系。做到有组织、有计划地针对本单位先进的施工技术和管理经验进行总结。每年不定期根据承接到的工程项目的科技含量情况,有指导性地布置项目课题,要求对施工中遇到的带有共性的工程施工工艺、施工流程进行总结,形成企业工法。对遇到的重大技术难题,公司积极地给予解决;总结出的施工经验,核心技术保密,申报专利。非核心技术,立即组织申报企业工法,QC小组成果,再通过内部评比,推荐申报。
  第二,对基础性技术研发做到真投入、大投入,不断增加技术开发费用的投入。特别是基层项目部的技术人员,自觉地投入到开发、编制工法、QC小组成果、专利的活动中来,公司投资DV摄像机、数码照相机、笔记本电脑、投影仪等现代化工具,在施工一线随时记录下施工的全过程和关键部位、关键工序,为开发研究提供物资保证,同时也为企业工法、QC小组成果、专利申报提供必不可少、极其珍贵的影像资料。
  第三,采用激励机制,推动技术进步。公司出台一系列科技创新激励机制,建立科技奖励统筹基金单独建账,专款专用,坚持奖励技术开发领域中的有功之臣。例如公司出台的《科技进步奖励办法》中明确规定:对获得国家发明专利、实用新型专利的科研项目组给予重奖;对完成工程创优计划,获得部优工程质量奖、省市级最高荣誉的总包项目部和总包项目经理也给与重奖。对人为因素(如因工作不负责任)致使质量、安全计划未能完成的,公司将按照《公司人事管理条例》和《公司质量、安全奖罚条例》给予相应的行政和经济处罚。这种管理方法极大的调动了广大干部职工的科技创新、工程创优积极性,为公司创建优质工程提供了有利保证。